学生たちではなく、
大人たち（会社側の採用・人事）である。
前提が変わった。
そしてルールも変わった。
「就職ルールを廃止」（経団連が中西会長）
経済が右肩あたりでGDPが伸びた時代では、
画一的なルールでOKだった。
いまの日本経済のように成長低下、魅力減、
人口減少しGDPが低下する局面では、
もはや通用しない。
日本の企業の採用と人事は、
経営の意思決定にかかわっておらず、
ストラテジー（戦略）ではなく、
ファンクション（機能）になっている。
人事が知見を蓄積してこなかったため、
人事担当は、経営者の「今年何人採用すればよいか？」
の質問に答えられない。
リクナビ、マイナビの営業文句。
「エントリー取れますよ」
それによって、人事採用担当は頭を使わなくなった。
これもまた今は通用しない。
総合職の一括の採用→通年で職種別採用へ。
人事が採用し、事業部に配属が
「なんで人事はこんな奴を採用したんだ」
という責任転嫁を生む。
事業部が自ら採用し、
自らフィードバックしながら学習すべき。
労働集約型→資本集約型→知識集約型（１→∞）
転換の難しさ。
限界費用がゼロのソフトウェアの世界で、
人間がどうやって労働するか（生きていくか。）
本気で考えている人事担当がいない。
ダメ人事がなぜ生き残るか？2025年には絶滅。
ソフトバンクとトヨタ。
ハードがいかにソフトに近づくか？
アップルとグーグルの差。
アップルが好きな人がいるが、グーグルが好きな人がない。
人は身体の延長でしかモノを愛せない。
日本の転職コストの高さ。
「効率」と「エンゲージ」
転職は裏切り行為ではない。
何時でも転職できるけど転職しない会社と社員が最強。
西海岸（ベンチャー新興企業）
VS
東海岸（伝統的なビックカンパニー）
というより、東海岸の上下関係。
組織を変えるのは、オピニオンorイクジット（by山本周）
「10、20・35、130」（組織の分析３つの視点）
① 稼働率
失業率２％＋社内失業率8%、
② 配置効率
産業別一人当たりGDP：20倍以上の差。
低い産業への入社が毎年35%（100万人）
③ 一人当たり生産性
日本「熱意ある社員」6%のみ。世界132位。（米ギャラップ調査）
「就活ランキング」はどうでもいい。
価値観を変える。
価値観＝文化文脈モノ×思考法
まずは思考法のアップデート。
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