事業を継続すべし、と決断したならば、
後継者を選定することになる。
中小企業は、９割以上が社長で決まる。
そのため、
時間をかけ、ベストな人物を社長の座に据えなければならない。
5つの視点で、
後継者としての資格があるか、
心構えがあるかを判断する。
①創業者と夢を共有できるか
この仕事が心底好きだと思えなければ、
企業経営の困難さに打ち勝てない。
自分の人生これでよかったのかという迷いも生じる。
人は仕事にのめり込む事で、
必要な力が身に付くものである。
②現場が大好きか
現場は、常に自社の最先端である。
世の中の微妙な変化は現場に現れる。
時流を予見するためにも、
現場感覚を失ってはならない。
③無限責任を負う覚悟があるか
オーナー社長は、創業以来、
銀行借入に対し億単位の個人保証をし、
常にリスクにさらされながら経営をしてきている。
個人保証をとらない時代に変わったと言っても、
会社の資金不足に対し、
個人財産を投入する覚悟が必要なのは変わらない。
④自社株を取得する覚悟があるか
経営権を引き継ぐと共に、
株も引き継がなければ会社の安定は図れない。
財務状況が良い会社ほど多額な資金が必要となるが、
株を引き継ぐための資金・税金を支払う覚悟が必要である。
⑤計数を学ぶ覚悟があるか
創業社長は、ゼロから会社を創り上げ、
お金の苦労もしている場合が多いため、
経営（お金）の怖さを肌感覚で分かっているものである。
しかし、
同じ経験ができない後継者は、
数字で会社の状況を中長期的に理解しなければ、
いつの間にか会社が倒産する方向に向かっていることに
気づかないという危険な状況になる。
引用「社長の幸せな辞め方―事業承継3つの選択」アタックスグループ (著)
